首先，傳承方案倉促制定沒準備好

無論現在還是過去、中國還是外國，很多創始人並沒有把太多精力放在傳承方案的深入思考上，註意力主要集中在發展和創造財富上。最終的執行方案往往倉促制定，很多細節沒來得及打磨，導致諸多遺憾。

第二，家族接班人人才沒有準備好

由於中國過去計劃生育和獨生子女政策，創始人開始考慮家族企業接班人時，常面臨無人可用、無人可選的困境。國人天生更信任血親而非職業經理人，使得接班過程更加動蕩，易出現勝任者空白的被動局面。

第三，傳承全案服務能力沒有準備好

一邊是傳承剛需爆發，一邊是具備跨專業資源協調、理解客戶需求頂層思維、推動家族內外部共識的服務能力依然稀缺。更多是業務與服務板塊的割裂，彼此難以協同，傳承全案設計與可行性論證的牽頭機制尚未建立。

第四，傳承工具與服務的中立性沒準備好

即使國內建立了不少家族辦公室、家族服務平臺，但更多還是為客戶做投資、資產配置和產品推薦。真正能提供咨詢和全案解決方案的“戰略咨詢型”家辦服務還有很長的路要走。

第五，傳承法律制度“顆粒度”還沒準備好

目前，無論是民法典還是司法解釋，更多聚焦普通家庭、普通老百姓和非權益性實物資產的婚姻與繼承分割。將公司法、民法典、信托法、保險法結合起來的司法糾紛解決能力和相關法律解釋還不完善。成文法和案例指導觀點滯後於現實需求和實際情況的復雜多樣。當下之所以會爆出很多案例且關註度高，正是因為這是一個“家族傳承糾紛”從無到有、進而上升到司法實務和審判觀點，再到成文法的過程。這個過程會很漫長，也會很痛苦。

第六，家族內外的共識達成還沒準備好

無論是一代與二代、多段婚姻子女之間，還是不同身份繼承人間的共識與價值觀沖突，抑或家族內部與外部合夥人、債權人之間的利益沖突，在代際傳承和財富重組過程中，都會存在內外共識沖突或僵局。打破傳承僵局、提供家族斡旋和調解的社會生態還沒有搭建起來。

放眼過去與未來、境內與境外，財富是流動的，它只是在某個時間和空間屬於某個家族。更多時候，財富屬於整個社會。因此，現在可以采取的行動是讓財富更有價值、讓財富為幸福服務，認真做好通由財富傳承價值觀的家族課題。